谈委派制在大型国有企业集团施行的可行性

摘要

1现行企业的财会人员．大都由企业自行聘用．政治水平、业务水平、道德水平参差不齐，来源决定了会计人员的地位不高．人微言轻．无法全面行使其管理职能和监督职能。实行集团内部会计委派制度．可以有效实现被委派单位行政领导权与会计监督的分离和制约。会计委派制的实施．使会计人员．包括财务总监制、主管会计的切身利益同所服务的集团总部挂钩．纳入集团集中统一管理的会计人员．其组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由集团总部负责．确定了会计相对独立的法律地位．避免了各级行政干预、有利于更好地发挥会计人员的工作积极性。