谈物业公司的成本文化建设

摘要

本文分析了烟台海港物业管理有限公司成本管理现状，探讨了通过加强职工培训、培养一专多能人才，调整经营思路、实行业务外包，提供优质服务、提高物业服务收费标准，通过技术改造、降低营运成本，加强自修、降低维修成本等方法来改进完善物业公司的成本管理，提高决策的科学性，规避潜在风险，从而实现企业效益最大化。