中国企业家生命周期现象的思考

摘要

<中国企业家>杂志曾经做过一个权威统计,十年前评选出的首届20名"全国优秀企业家"中,1人病逝、1人叛逃、3人高升、5人离退休、6人辞职、免职、停职,仍在原企业任职的仅剩4人.同为优秀企业家,松下、IBM的老沃森、通用电气的韦尔奇,都在企业干满了60岁,有的还超过了80岁!中国企业家为何生命周期(事业周期)却很短暂?十几年前,中国科学精英英年早逝,每次引起社会震动,社会上下十分关注,人们认识到他们是国家的财富,应当保护.对科学家的关注,最终产生了政策和制度的改进,由此产生了有利于后来者献身科学的机制.而中国企业家呢?因此,我们对中国企业家的短生命周期也应当进行反思.我认为企业家也是中国社会的脊梁,我们应当客观评估他们在中国社会中的地位和作用.本文力图解释中国企业家生命周期现象的原因:为什么是短周期?断而反思:如何让企业家(企业家才能)--这一种当今中国乃至世界最稀缺的资源得到充分的发挥.