俄罗斯私有化企业中公司文化和管理形态的形成和发展

摘要

所组建的股份公司资本结构和动态的管理是企业私有化后发展战略的最重要因素之一。这种管理由新所有者负责，正如研究表明，这些新所有者常常是企业新的或旧的行政机构，它们作为征股额的持有者以劳动集体的名义活动，但并不总是对自己的活动结果负公司责任。这种情况首先可以用以下情况来说明：实际上在所有企业中．不论其法律组织形式如何．私有化还是没有私有化，股份资本结构的变化是朝一个方向发展的，即劳动组体股份的分配总是有利于内部的大股东——经理（也可能是新经理）及其班子。这个趋势最明显地表现在原租赁企业中，这些企业由于私有化程序的特点，常常改组为封闭式结构（封闭式股份公司、合伙公司、有限责任公司），并有可能以巨大的优惠购买100／的租赁财产。在原企业中劳动集体股份的再分配也进行得相当快，但不仅有利于领导人和其他内部大股东，而且有利于外部大投资者。