实行弹性工时的工作经验,美国

摘要

九十年代劳动管理方面的重要现象之一是许多大公司改行弹性工时制。主要原因是公司近1／3职工有家庭负担，即照顾孩子和老人。统计资料表明，近年来职工的人口学构成发生了变化，即妇女和外国侨民的人数增多，出现了不同文化传统的人员，教育水平降低。这种现象不能不反映在生产能力上。RodgersandAssociates研究中心对不同部门的20家大公司近6万人进行了问卷调查。大部分调查对象属白领阶层——职员、秘书、管理员、服务行业的职工。几乎所有调查对象都赞成全无工作，但主张实行弹性工时制。为了顺利实行弹性工时制，首先需要各级领导，上自公司经理下至基层管理人员的支持。实践表明，许多管理人员持反对态度；他们认为，弹性工时制会使工作人员对工作不关心，不便于管理，使组织涣散。其实不然，弹性工时可使员工加快工作节奏，更有效地利用时间，对工作更主动。实行弹性工时后公司中的旷工现象减少了，干部的流动性降低了。对460家实行弹性工时，即有固定职位而不全天坐班的公司进行的调查也证实了上述优越性。只有5％的调查对象持反对意见。由于劳动力是保持竞争优势的因素，因此不可低估弹性工时的作用。建议对管理人员进行培训，使他们充分认识新的趋势。