农场生产管理

摘要

农场生产管理作为生产性费用形成对经营效益直接产生影响、作者认为，管理的效益是决策的一定结果（所得费用，农业产量，牲畜产品率等）与完成这一决策有关的生产费用之比。作者提出，农业管理人员活动的主要方向是：1）确定经营活动的目标；2）讨论和分析二者择一的活动方向；3）找出和确认存在的问题；4）克服存在问题的措施组织；别找出、处理和利用相应的信息；6）作出一定的特殊决策和具体决策；7）评价决策的结果；8）制定生产参加者的教学大纲；购管理和评价工作人员的活动；］0）作出买卖一定商品和产品的决策；11）战略规划和业务计划；12）对生产过程的控制；13）财政监督；14）生产资源有效利用的组织；15）生产过程和销售的所有环节活动的协调。管理人员的主要任务是决定经营目标。农场主活动的主要内容是适应准确规定的目标，善于以书面形式说明这些目标，对完成这些目标进行决策。在客观条件发生变化时，随机应变地改变原来的决策。农场主主要活动是财政管理，因为正是在财政领域中体现经营的主要目标——获取收入（利润）。农场主对生产过程作的每一项决策都与生产费用的形成有关。作为过程进行管理的最终目的是决定开支水平的决策。世界先进国家发展农业的经验使人信服地表明，改进农?