战略治理对企业价值生成的作用机理研究——基于资源基础观的视角

摘要

公司董事会的运作实践表明,在企业外部环境复杂性和动态性不断加深的情况下,董事会在监督控制的职能之外,需要对企业的战略决策提供强大的支持和指导。本文基于资源基础观,从董事会信息、董事会知识、董事会认知角度,对企业战略治理影响战略决策绩效,从而影响企业价值生成的机制进行了探讨和研究。研究结果表明,董事会应尽可能地积极主动地搜寻企业内外部信息,掌握决策所需的更高质量的信息。董事会成员应不断拓宽视野,增强知识的互补性,充分地利用信息,提升董事会的决策技能。董事会成员之间应加强人际互动,强化成员之间的沟通交流,提高团队内部的凝聚力,建立良好的冲突规范,从而有利于战略决策绩效的改进和提高。