新型的运行机制 旺盛的生命力——记东北轻工股份有限公司

摘要

东北轻工是一个股份有限公司,1988年12月公司正式投入运营。该公司领导层解放思想,大胆探索和创新,以儒商的风度在实践中不断学习和借鉴国内外公司好的模式和经验,不断地完善自己,终于建立起适应社会化大生产和社会主义市场经济需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。也正是这个制度所产生的新型运行机制,使公司在市场经济竞争中显示出它的旺盛生命力和优越性。产值、销售、利润额连年跳跃式增长,1991年公司销售额1.1亿元,实现利润187万元;1992年销售额1.5亿元,实现利润487万元;1993年销售额3亿元,实现利润1388万元;在市场大气候影响下的1994年,公司销售额仍达3.2亿元,实现利润1450万元。1995年公司计划销售6亿元,实现利润3000万元。