绩效管理中的角色分工

摘要

@@ 绩效管理作为企业的一个系统化管理工作,不只是单纯的工具和方法,它牵涉的工作面比较广泛,所涉及到的人包括企业的全体员工,上至总经理下至普通员工.对各个涉及到的人进行准确定位,明确其具体的职责,真正做到各司其职,各负其责,对于绩效管理的顺利实施和有效运行发挥着重要作用.为便于分析企业在绩效管理过程中的角色,我们可以将其分成四个层次:总经理、人力资源经理、直线经理和员工.