实行成本否决权大幅度提高企业经济效益

摘要

东北耐火材料厂是国家建材行业大二企业,现有固定资产9000万元、职工2100人、年产值7000万元。1995年上半年企业在“进场入轨”中,实行成本否决权,依靠练内功、挖潜力,转换企业经营机制,使企业由亏损局面一举扭亏为盈,实现利润17万元。我们的具体做法如下。 一、实行成本否决指标的问题提出 1995年年初,根据财务预测,我厂由于原燃材料大幅度涨价,造成成本与去年同期比较有大幅度涨价提高,全年增支因素可达1000万元。特别在面临资金严重短缺、建材行业继续疲软的情况下,企业更是雪上加霜,我们认为坐以待毙不行,2000多名职工等着吃饭,靠国家救济?