领导何时该闭嘴

摘要

几年前我曾与麦肯锡咨询公司前主管、现在在美国普华永道担任主管的乔恩·卡岑巴赫共进过一次晚餐。当时同席的还有乔恩的得意门生兼合伙人尼科·坎纳。席间,他们一直在谋划着要创办一家新公司,两人显然志同道合。然而,他们的交谈过程总是有些磕磕绊绊,每一次坎纳提出某种想法,卡岑巴赫就会打断他。“想法非常好。”卡岑巴赫说,“但如果你……效果会更好。”然后卡岑巴赫就会扯开话题,开始大讲特讲几年前在另一种情形下,他是如何采用这种做法获得成功的。