从“提要求”到“送方法”

摘要

炼钢厂原料一车间在全员创新改善工作上,从一开始的“提要求”,转变为“送方法”,全员创新改善的质量和数量取得了明显的提升。自炼钢厂开展全员创新工作以来,车间多次召开创新改善动员协调会,但是职工对创新改善的理念理解的不深,创新改善的意识不高、能力不足,全员创新改善一时陷人被动。