基于动态能力的国有单位物业管理业务转型研究——以ZD研究所物业管理为例

摘要

伴随着房地产业的蓬勃发展物业管理发展态势迅猛。其中,大量国有单位房产开始实施市场化管理,国有单位内设物业管理单位尚不能适应这一变化,难以实现国有资产的盘活和保值增值。本文基于动态能力相关理论,从ZD研究所内部物业管理动态能力培育的角度,通过实际企业案例分析描述,提出物业管理人力资源、组织流程、组织架构和组织文化四个转型要素的转型分析模型。