提高护士长协调能力,适应护理模式的转变

摘要

@@ 协调能力是协调主体从事有效活动的内在可能性,这种可能性在具体的协调活动中则表现为外显性.护士长是医院基层科室的管理者和领导者,其管理活动的主要内容之一就是搞好"护护"、"护医"、"护患"、"护勤"等协调工作.护士长协调能力的高低,直接影响到护理工作质量.在知识激增、科技迅速发展的今天,护士长在医院管理中作用的复杂性、责任性迅速增长,"经验式的管理"显然已经不能适应现代医疗护理活动要求[1].护士长从事的每一项工作从提出计划到付诸实践,每一个环节都需要进行大量的协调活动.这就给护士长协调能力提出更高的要求.可以说,协调能力是当代护士长优质高效地实现管理目标必备的条件.那么,如何提高护士长的协调能力呢我院自1996年以来,将护士长管理能力的培养,特别是协调能力的培养和提高,作为护士长继续教育的主要内容之一.护理部从护士长的岗前培训、护士长例会到护士长培训班、日常管理工作等,采用多渠道、多层次、多形式的方法,不失时机地进行培训,不断提高护士长的协调能力,现将实践探讨介绍如下: