全渠道环境中快时尚品牌商价值创造模式

摘要

针对渠道融合进程中存在的渠道冲突问题,对代表性企业的全渠道模式开展研究.通过案例研究,从战略模式、运营模式和盈利模式分析快时尚品牌商价值创造模式.研究发现:快时尚品牌的渠道战略布局具有差异性,网络渠道购物感知风险依然存在,在全渠道融合方面价格和库存信息线上线下不一致;跨界合作与联名产品提升了产品的独特性,科技体验与本土化促销策略的结合有助于满足消费者需求;"在线购买,线下取货"与"优惠引流,向上销售"模式有效利用了线下线上的渠道外部性,发挥了全渠道的优势.