抓住“关键环节”进行集中控制模式研究——以河南新乡心连心化肥股份集团为例

摘要

在企业集团内部控制中，如何围绕主要经营业务建立“分权”基础上的“集权”，引入一个国有企业集团在采购、销售、资金管理、信息传递等“关键环节”方面的操作方法，并深入分析了其这样做的重大优势和带给我们的有益启示。