考虑可实现性和管理目标的带有非期望产出的生产计划决策——基于数据包络分析的研究

摘要

集中决策环境下的生产计划问题通常涉及所有子单元的参与,每个子单元都对总生产做出自己的贡献.在做生产计划时,中央决策者需要根据下一季度已知的或可以预测的产品需求和可用资源的变化,确定各子单元的投入和产出数量.一方面,由于短期内生产技术水平的相对稳定性,较大幅度地提高生产不切实际,因而需要考虑生产计划的可实现性,即下一季度的生产计划距离当前季度的生产状态越近则越容易实现.另一方面,以前的生产计划研究中,中央决策者没有为各个子单元制定有针对性的管理目标,使得生产计划不能完全体现管理者对目标的期望,因而在制定生产计划时应该将管理目标考虑在内,同时要求生产计划尽可能靠近管理目标.此外,在生产过程中,产出又可以分为期望产出和非期望产出.从这几个角度出发,在集中决策环境下,通过考虑生产计划的可实现性和提前设定的管理目标,为具有非期望产出的集中组织提供了基于数据包络分析(DEA)的生产计划方法,并通过淮河沿岸32家造纸厂的真实案例对提出的模型进行阐释.