民企治理之道:陈玮的故事

摘要

在一股独大的民企,组织执行力锻造的关键,不在于员工是否响应迅速,而在于老板如何自律。这种自律,在中国传统士大夫文化中,叫做"慎独"。1.超脱的老板很奇怪,当我写下"民企老板"这个标题时,脑海中跃出的第一个人物,居然是陈玮。怎么会是他?我自己也觉得纳闷。我与陈玮已经快五年没有见面了,之前也并无太深厚的情谊。给我印象最深的一次,是2010年春天,去他公司实地拜访。他的公司(我们简称其为"C公司"好了)位于一个1980年代初期开发的工业园中。