“互联网+”视角下文化产业经营管理模式改革--以云冈石窟研究院为例

摘要

云冈石窟经营管理模式改革,是“互联网+”背景下旅游景区可持续发展的自身要求。云冈石窟研究院下设9个公司,涉及文化、旅游、后勤服务、文物保护以及数字管理等领域。这些公司在发挥企业管理优势的同时,给云冈石窟研究院带来良好的社会效益,但作为事业单位下属的自收自支公司,还未能完全实现所有权与经营权的分离。云冈石窟研究院下属公司的运营新模式将在文化产业与智慧景区建设方面取得新突破,从而为我们探索文化产业经营管理的新模式提供借鉴。