人-机分工下的财务咨询方案生成的施诊流程及方法体系布局

摘要

传统的财务诊断施诊流程进行单方法窄资料的判断,具有流程的单向性和对主观经验依赖,缺乏处理外部大量信息的程序。所提供单方案的施诊模式,降低了施诊的适应性和受诊者的满意度。人-机分工下新的财务诊断流程模式,反复采用非程序化判断—程序化判断4环节的流程布局。先以非程序化判断保证了数据收集和处理的简易性,以程序化判断为诊断判断提供了结构化的背景资料基础。在第三环节设置了施诊专家发挥专业价值的平台,在最后环节安排多方案的自动生成的过程。在每个环节上平均布局了10-20个左右的施诊常用方法供选用,实现了多环节多因素多方法的分析判断结合。将价值工程方法和因子分析方法作为新流程的主导和基本分析方法,保证了新流程模式的效益导向、价值导向和诊断分析上的科学性。提出的新的财务诊断体系(FCS)突出了数据挖掘的科学核心和开放性的特征。对FCS中数据挖掘环节采用的XBRL技术体系和网上施诊的流程作了简单介绍。