基于IDEF0模型的业主--承包商Partnering研究--对某大型国际电信项目的案例分析

摘要

工程项目中的Partnering致力于建立相互信任、跨组织协作的高效项目执行模式。从信息流程的角度，将Partnering分为3阶段5个子过程。运用IDEF0模型，从输入、限制条件、驱动机制和输出4个方面识别3个阶段中影响Partnering的因素。通过实际案例，分析Partnering实施中网络型信息流，呈现其各子过程之间的逻辑关系。研究发现，组织的高层管理者在Partnering前期是关键的驱动机制；组织间的信任水平是Partnering实施效果的主要限制因素；问题解决效果和共同目标的达成与否是衡量Partnering效果的关键子过程；项目执行中的一方的持续努力会局部改善Partnering的实施效果。