国有大中型企业辅业改革应有新思路

摘要

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在"减员增效"、"脱困"的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路.中国海油集团、中国电信集团所推行的"先重组、后改制"的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义.