岗位资质绩效工资制模式设计的理论与实践

摘要

我院在为KJ公司设计改制工资方案中,受申报企业资质需要具备相应人力资源资质的启发,首创了岗位资质绩效工资制模式.“岗位资质绩效工资制”,其核心突出了薪酬设计“按岗位定酬、按资质定酬、按绩效付酬”的三条主线.“岗位资质绩效工资制”方案框架构成的主要内容为:(1)通过岗位评价形成的“岗位等级表”；(2)“岗位资质绩效工资标准表”；(3)岗位资质绩效工资标准纳入办法；(4)岗位工资计发,包括岗位资质工资和岗位绩效工资的计发办法.由于把个人资质作为工资决定的一个重要因素,因此相比单纯实施岗位工资制,能够在工资利益的驱动下,有力地促进资质分级企业资质提升战略的实现.