如何管理国际化合作项目中的外雇员工——哈萨克斯坦项目当地雇员管理体会

摘要

项目管理的国际化意味着要用国际化的人才来管理项目。人才的国际化首先涉及项目所在国员工进入项目,能否有效管理好这些员工,是国际化项目管理首先面临的问题。签订雇佣合同;建立有效的、具有激励约束机制的薪酬体系,注意培养外雇员工对中国的感情度;营造和谐的健康工作环境;预防人才断流,加快外雇员工本土化进程;加强外雇员工的中高层人员管理;注重培育企业文化,培养员工忠诚度;加强培训工作;加强中方派出员工的自律性等,都是非常有效的管理措施。