你的员工幸福吗？——员工幸福度指数设计初探

摘要

我有个朋友在美国箭牌公司（Wrigley）负责技术部的产品开发工作，由于工作出色被公司提拔为部门主管．负责管理5个人的团队．没过多久，他打电话给我说近期非常苦闷，了解缘由．结果是升任主管后，自己动手做实验的时间少了．觉得管人难，郁闷得很，他希望还是做自己擅长的技术活……其实．这种现象在企业非常普遍．业务好就提升做管理，但并不是每个人都适合做管理的．结果导致许多人升官不“幸福”。