以工作积分凸显员工实力业绩——南昌公司首推量化为考核重点的全员绩效管理

摘要

“听说我们马上要实行赚‘工分’了，工作既要量化，还要看品质。”一个消息像长了翅膀，在南昌供电公司员工中迅速传开。踏踏实实工作的，劲头更足；混日子的，开始想要转变……“三集五大”体系建设虽然已经建成并顺利推进，但如何在新的体系下，真正实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，引起了南昌公司领导层的深思。