基于县公司“子改分”基础上的制度集约实践探索

摘要

根据国家电网公司制度集约试点工作要求，国网江西省电力公司以县公司“子改分”为契机，同步开展制度集约工作与县公司改制工作。通过创新探索“五＋五＋五”工作模式，按照制度向上集成方向，组织开展制度集约工作，科学压降制度总量，不断强化地县制度管理，深化通用制度功效，完善辅助性制度质量，提升制度体系建设的整体性。