对果业走出困境的几点思考

摘要

江西的果业经过多年的开发发展，已形成一定规模，不少县（市）水果的种植面积仅次于水稻面积，是我国省农业的一个重要组成部分，但是，去冬一场严重冻害，加之水果市场起伏较大，结果业产生蒙上了一层阴影响，不少乡村领导抓果业发展的积极性和果膛种果管园的积极性下降，果业投入严重不足，果园管理明显放松，部分果园日趋荒废，果业生产陷入困境，上述问题的出现，既有客观上的原因，也有主观上的因素，更有体制上的深因，就客观上来说，果业本身抗御风险的能力十分脆弱，致使果业效益低下，挫伤本身抵御风险的能力十分脆弱，致使果业效益低下，挫伤了各级领导和果农业发展果业的积极性，从主观上讲，对果业扶持不力，从体制上来看，目前，果业经营模式主要有两种，一是集体经营下的目标管理责任模式，国营农场果园和一部分乡（镇）果园基本上是该模式，过去集体经注比较宽松，能够保证及时投入，该模式曾对生产起了一定的促进作用，但这种“政企不分”的模式最大弊端是责，权，利分离，果园经营者没有自主权，缺乏自我投入，自我创新，自我发展的压力和动力，因此，此种经营模式已成为果业发展的主要障碍，二是个体户承经营模式已成为果业发展的主要障碍，二是个体户承包责任制，绝大部分村级果园和部分乡（镇）果园采用了该模式，该种模式既解决了责任利结合问题，又解决了集体投入不足的问题，这种模式本身是适应目前果业发展实际的，但由于有些地方在承包，签约过程中，存在着承包期过短，承包基数不合理，个别承包户动机不纯，承包户经济，技术实力和经营能力与承包的果园要求相差太大等问题，造成了杀鸡取蛋的短期行为和只收不投及承包合同不能履行的问题，此外，还有拍卖荒山自主开发果园的，虽然目前面积不大，但这时效果最好的一种形式。