关于管理会计在CT集团发展战略中的应用——以战略地图管理会计工具为例

摘要

CT集团为国有企业,为本地城市建设发展做了巨大的贡献,但是随着过度负债所引起的风险也相继而来,并且企业为了适应市场化发展,逐步进行实体转型。为了提高企业竞争力和全面提升企业管理水平,企业应该重新审视企业战略,谋求战略调整。本文针对CT集团进行研究,审视CT集团的战略,对战略进行重新调整,并且运用管理会计工具——战略地图保证企业战略的实施。战略地图是从财务、利益相关者、内部业务流程、学习与成长四个创新型维度确立的,且这四个层面从建立的因果和递推关系描述企业战略,并希望以此对行业中的其他企业带来借鉴作用。