浅析国有资本运营公司资金管理问题及应对策略

摘要

国有资本运营公司的组建是贯彻落实党的十八大关于全面深化改革的战略部署中的重要一步,其组建是以“管资本”为主,改革国有资本授权经营体制为重要举措,其宗旨是充分发挥国有资本存量的优势,最大限度系统、高效的完成人力资源、财务资源、信息资源等的合理配置。与国有资本投资公司讲控制、讲引领不同,国有资本运营公司更加关注流动和调整。资金的管理与运转是国有资本运营的关键,同时也影响着其可持续发展以及战略目标的实现。传统的资金管理模式,已逐渐跟不上现代资金管理的步伐。本文在分析国有资本运营公司组建背景和加强国有资本运营公司资金管理重要性的基础上,深入探讨了当前国有资本运营公司资金管理的现实问题:企业管理层缺乏资金管理意识;资金管理效率低下;资金管理工具和手段落后,缺乏现代科技对资金管理的支持;企业没有建立完善的资金管理模式,并从明确国有资本运营公司资金管理的基本前提条件;准确界定国家出资人定位;坚持市场化运作的主体地位;建立健全资金预算管理制度;根据自身特点,建立切实可行的资金集中管理模式;开展信息化系统建设,综合运用现代科技手段等方面,针对性的提出了加强国有资本运营公司资金管理的对策措施。