采油生产价值链的优化与管理

摘要

根据油田生产实际和生产特点，将采油生产价值链划分为主节点（地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输）和支持节点（人力资源开发、成本、基础管理等）。通过对主节点采用先进的勘探方法，推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等，对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法，取得了较好的经济效益和社会效益。