ERP主生产计划在制造企业中的应用研究

摘要

在企业生产经营中,企业的目标通常有三方面:高的客户服务水平,低的库存投入和低的生产成本.然而这三个目标通常又是矛盾的,除了高层面的企业战略规划,相关的战术规划过程,如销售和运营规划,生产主计划制定,制造规划和控制系统在平衡冲突目标方面发挥着关键作用.而从生产运营规划到主生产计划的科学合理过渡又是一个非常关键的环节.除此之外,主生产计划的制定对负责向客户承诺订单的销售和客服非常重要,也是当无法满足所有订单时,企业权衡优先满足哪些客户哪些订单的判断基础,也是协调销售和运营追求卓越客户服务这个共同目标的基础.因此,从生产运营规划过渡到主生产计划的制定是一个非常关键的环节,企业的主生产计划的科学管理就显得尤为重要.