乡镇卫生院可持续发展十大战略

摘要

一、人才战略　　1、培养名医:　　名医效应--农村看病认人的现象非常突出,名医就像文化艺术界的“明星”,是否拥有名医,或者说拥有名医的多少,在一定程度上代表着卫生院的技术水平,决定着卫生院的知名度和在人们心目中的形象和地位。培养名医的方法:(1)选准“苗子”;(2)重点培养--送出去,请进来;(3)大胆引进--软引进(上级医疗卫生机构对口支援、聘请离退休卫生技术人员、乡村医生),硬引进(调入)--要有“三顾茅庐”的精神。　　2、留住人才:　　人才的重要性令院长们头痛:不培养人才不行,但稍有名气,不是被其它单位挖走,就是自找门路飞走。留住人才的三大法宝:(1)物质留人--工资、奖金、房子等;(2)感情留人--政治上关心,思想上贴近,“士为知己者死”,用真情凝聚人才。(3)院长要有“容才之量”--要为人才的成长和发展创造良好的环境。切忌“小肚鸡肠”。　　二、质量战略　　1、牢固树立质量意识:　　(1)质量就是生命--性命所托,生命所系;　　(2)质量就是信誉--假若医疗差错、事故不断,谁还敢来看病;　　(3)质量就是效益--人们信服您,自然就会来找您就诊,就会有社会效益和经济效益。　　2、如何提高医疗质量?　...