集团生产管理

摘要

集团企业由于存在多个跨地域的生；产资源，每个生产资源又包含与之相关的各级组织，使得集团与单一企业的生产管理有着显著的差别，其着眼于通过总部对集团内生产资源、物流链的统一部署，来实现集团生产资源的协同利用和优化配置，最终提高生产效率、降低生产成本和资金占用。如果把集团管理比作是一棵大树，对于操作管控型集团而言，集团生产管理宛如这棵大树的树干，支撑着集团总部对下属企业管理的核心，其对实现集团管理的意图有着决定性的影响。