发展期中小企业人力资源管理工作研究

摘要

处于发展期的中小企业员工的忠诚度往往不高,由于资金、实力的限制,其人力资源策略无法面面俱到,最重要的应该是寻找并留住企业的核心员工,以保持企业在发展期核心人员的稳定性.企业应该重视招聘工作,并通过工作多元化、让员工承担更多的责任、关心员工、营造和谐的同事关系、保持管理制度的灵活性等措施培养人才,留住核心员工.此外,还要注意与员工建立共同的价值观,加强与员工的沟通等问题.