建筑安装企业项目成本管控研究--以S集团为例

摘要

当前我国经济步入新常态发展,企业由高速发展转向高质量发展,建筑安装企业所面临的市场竞争日趋激烈,劳动力成本不断上升,企业之间的价格竞争不断加剧,这使得越来越多建筑安装企业思考如何通过控制成本提高自身的经济效益。建筑安装企业的项目成本管控,要求通过对物料和劳动成本等方面的管理,实现总成本的降低,对总体成本实现有效管控。本文以S集团为背景展开思考,阐述了建筑安装企业成本管控的现状、意义及存在的问题,并提出了具体的控制方法和措施,以期为类似企业提升成本管控水平提供帮助。