核电站建设工程组织管理效率研究

摘要

为了探讨提高组织效率的途径,以广东大亚湾核电站和岭澳核电站工程建设组织管理为案例,对两个项目的组织管理情况进行了对比,分析了岭澳核电站工程建设关于组织效率的经验总结.研究结果表明,组织机构中的管理幅度对组织管理效率有着一定的影响,但不是关键因素,而决策权力分配、人事制度、薪酬机制是决定组织效率的主要因素,人力资源管理与组织效率有着密不可分的内在关联,对这些因素的改善是提高组织效率的核心源泉.