深化改革狠抓管理减负增效振兴矿山

摘要

@@ 近几年,我矿面临的生产经营形势十分严峻.从矿山内部来看,截止1998年底止,企业已累计亏损1623万元(含潜亏250万元),欠人款项1000余万元,资金十分紧张.此外,还存在着井下矿产资源少、矿石品位低、井下生产难度大等严重困难.从外部市场来看,主产品电解铜、铜精矿价格在1999年上半年时降到了历史的最低点.但在这极其困难的条件下,我们通过义无反顾地深化内部改革、狠抓企业管理,并大胆地走出矿山,开拓新的市场,寻求新的发展,收到了显著的成效,2000年我们摔掉了连续三年亏损的帽子,实现了扭亏为盈,共实现利税229万元.我们还在怀化成立了华兴工贸有限责任公司.矿山建设已逐步摆脱被动局面进入了良性循环,且开始了一个新的建设发展时期.