人力资源管理新挑战'开源'想象力考验HR

摘要

@@ 案例: 一项产生40万元价值的管理模式rn上海A公司项目部门是产生利润的核心团队,项目经理对成本、时间、质量、供应链和人员的管控能力是企业赢利的关键,目前的项目管理团队虽然是兵多将广,业绩出色,但个个已是同行觊觎的对象;而且工作繁忙,除了维护个人的专业地位,他们已经找不到其他任何事业的乐趣了.同时,组织架构的扁平化也让公司继任人选匮乏,组织的整体竞争力和人力资源状况处于高度风险之中.