如何发挥采油企业基层管理人员的联动效应

摘要

企业的发展不光只靠高层管理人员,基层管理人员和企业相关者同样起着重要的作用.基层管理人员素质、管理能力、技术水平,直接影响着企业战略目标是否能够实现、企业的竞争力是否能够逐步提升、企业的经营决策是否有效发挥.为此,采油四厂作业区充分推行"三级联动"管理,即调动、互动、行动,制定基层管理人员科学合理的工作流程,明确各管理人员的责、权、利关系,激发人员危机感、紧迫感、责任感,调动人员的积极性、主动性、创造性,充分挖掘人力资源潜力,促进员工队伍综合素质的提升和采油企业作业区经济效益的提高.