保乐力加:重塑绩效管理体系

摘要

2009年,孔仕覃出任保乐力加中国区董事总经理.当时保乐力加中国区一方面要努力完成公司总部下达的收入和利润达到两位数以上增长的目标,另一方面又面临需降低中国市场对干邑产品依赖度的压力.孔仕覃意识到必须对公司的愿景目标、业务策略和目标进行调整.然而如何把这些变化和调整有效地向下传导,是摆在孔仕覃面前的一大难题.