甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略探究

摘要

城市建设工作的大力开展,不但提升了人们的生活水准,更促进了建筑行业葳蕤蓬勃的增长态势,同时也涌现了大量的大型工程建设项目。作为工程建设的甲方,不但要承担工程建设资金的组织任务,更要对各方的关系进行合理的协调。但由于大型建筑工程项目的建设周期长、技术工艺应用繁琐、缺乏有利的管理手段等因素,制约了工程整体的建设进度及品质。作为项目建设的责任主体,基于甲方在大型建设项目中的关键作用,分析全面项目管理工作开展的不足,找到项目管理工作开展的优化措施,使全面项目管理工作得以合理开展,为建筑品质及建设效率提升,提供强大的助推动力。