探讨供应室管理工作的难点与对策

摘要

@@1、供应室工作管理的难点。rn　　1.1　需要领导的高度重视：供应室是医院的重点科室之一，本应受到重视。但由 于种种原因及 偏见，供应室的工作不能得到领导的重视，任何领导都知道供应室工作很重要但执行起来解 决问题总是先考虑的是临床，然后才是供应室。除非消毒锅出故障，蒸馏水器不能使用，手 术物品不能消毒。一句话，供应室的工作运转失调时，这时医院里的领导才会着急，但一旦 恢复正常工作，供应室又被遗忘。往往上级部门有检查时，供应室才得到一些关心，不能得 到领导的重视、关心这是管理难点之一。rn　　1.2　人员配备素质差：多年来，医院供应室的人员一直是处在学历低、人员少、素质差的 情况 下。传统的洗洗、刷刷观念制约着对供应室人员的素质挑选，也约束着对供应室人员力量的 配备。故一些年老体弱者、临床上业务能力差者、科室不愿接受的人，以及凭关系需要照顾 的人，供应室成了她们的去向。在这种思潮的影响下，供应室工作人员高小毕业的也有，小 学毕业的也有，甚至文盲也有，而有一定的临床经验和工作责任心的护师、正规护士却配备 很少，这就从很大程度上限制了供应室工作的发展以及新业务新技术的应用，这是供应室工 作管理难点之二。rn　　1.3　继续教育机会少：由于供应室受传统的洗洗刷刷、收收发发观念的影响，造成医院的 领导 误认为供应室工作没有什么可学的，所以对供应室人员出外学习、进修的机会安排得极少， 除非是上级硬行规定的培训。本地区壹天或者贰天可以，外出参观学习、培训原则上都不予 考虑，造成了人员的业务素质低、专业知识老化，观念陈旧的局面。再加上人手少、工作忙 、人员素质参差不齐，这是供应室的管理工作难点之三。