优化资源配置追求集约化经营效益--对桂林分行机构优化和人员分流情况的分析思考

摘要

@@ 按照农总行部署的精简网点、减员增效的决策要求,以及"积极调整、巩固和提高农村业务,取得竞争的绝对优势;重点发展中小城市业务,取得竞争的全面优势;大力拓展大城市业务,取得竞争的相对优势"的市场定位思路,桂林分行坚持"优化布局,集约经营,完善功能,减员增效"的原则,立足桂林实际并依据盈亏平衡点测算,在1996年以来已撤并低效网点51个的基础上,今年根据区分行下达任务,把本行两年计划一年完成,又撤并低效网点40个,分流人员222人,全辖网点精简至196个,全行实现盈利,达到了优化网点、减员增效的目的.