当年学“大庆”一面红旗　今日搞改革一往无前──北暮盐场在改革整顿中走出困境勃发生机

摘要

北海市北暮盐场在70年代初是广西“工业学大庆”的一面鲜艳红旗，是广大企业学习的榜样。面对市场经济，计划经济痕迹很深的它显得尤为不适应，又加上1996年15号强台风的毁灭性打击，它陷入了严重的困境，1997年亏损了198万元。今年5月以来，这个场按照自治区企业改革整顿的总体方案，结合本场的实际，深入开展了企业内部的改革和整顿，走了如下三着“妙棋”，使企业重新焕发出了勃勃生机：第一着棋是，实行“五定一挂”的吨盐工资制。对全盐场的几大工区实施了定人员、定岗位、定产量、定成本、定质量和以吨盐工资含量包干为核算中心，把生产任务和各项成本费用指标逐级承包落实到工区、小组和个人的“五定一挂”的吨盐工资制，触