煤炭企业战略重组后的财务管理探究

摘要

大力推动煤炭企业重组动因在于规模经济、范围经济，提升产业集中度，拉伸产业链。优化产业结构。但能否实现还要依靠企业自身对于长期战略的把握，谨慎经营。每一个企业都有自身的一套习惯做法．如何整合财务管理成为今后煤业集团的主要任务。本文通过对于煤炭集团战略重组后存在的问题进行分析从而提供有效的措施，并提出适宜于集团长足发展的财务管理模式。