赛后场馆运营的“国民”博弈

摘要

实践证明“鸟巢”单纯依靠投资方成立的国家体育场有限公司的力量运营30年难以收回其当初的30多亿元的投入成本，盈利更无从谈起。于是在这个规模超大的体育场的经营问题上，运营初期采取了回归国营的策略。