油田企业井下作业价值链管理案例应用探究

摘要

文章基于价值链管理相关理论与方法,运用案例研究法,调研S油田公司井下作业的生产管理现状和经营困境,复盘其价值链管理实践,并从行业价值链、内部价值链、责任主体、保障措施四个方面提出井下作业中心价值链管理体系的应用建议。研究发现,S油田公司井下作业中心以企业价值最大化为目标,通过产业价值链和内部价值链的识别和分析,明确了井下作业的价值关键驱动因素和增值管理点,从而构建了一个切实可行的井下作业价值链管理体系,是企业实现降本增效,提高竞争力的有效途径,能为油田企业等相关行业的企业生产经营提供借鉴和决策支持。