税率、股权比率和真实盈余管理——基于乐视网与乐视致新

摘要

自2013年乐视的超级电视问世以来,销量节节攀升.乐视致新主导该终端产品的生产和销售,本应为乐视网最优质的子公司,却连年亏损.乐视电视以"终端+会员费捆绑"等类似营销方式销售,这一真实盈余管理手段使得乐视网有机会源源不断地转移乐视致新的利润.文章分析了乐视网通过真实盈余管理手段,有技巧地转移控股子公司乐视致新收入的过程,并利用税率差异和持股比例进一步达到真实盈余管理的目的.文章提供了以乐视致新2018年毛利率、行业最低毛利率和极端假定乐视致新营业利润为零三种方法来还原乐视网利用捆绑销售等进行真实盈余管理的整个过程.