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邓睿淇;
四川省肿瘤医院;
全面预算管理; 数字化转型; 精细化管理;
机译:业务流程管理在推动数字化转型中的作用:保险公司案例研究
机译:数字化转型时代的业务流程管理:文献综述
机译:数字化未来有很多名称-业务流程管理如何驱动数字化转型
机译:信息流程和共享决策:实施全面质量管理的大学支持服务中的工作团队的案例研究。
机译:Gonbad-E-Kavus City的私营和公立医院管理人员之间的转型管理特性
机译:新形势下电力企业全面预算管理流程优化探析
机译:指定论文系列。航空航天工业全面质量管理。国防预算削减的经济影响。韩国公司:一个新兴工业化国家的案例研究
机译:数字化转型平台企业(DTPE)是集成的解决方案和模块,其中嵌入了流程,方法框架和全球最佳实践,可实现快速有效的业务转型。这是我们的利基产品,涵盖任何组织需求的所有方面,其前端策略,项目组合项目管理,CRM和ERP包括流程自动化,以数字化整个运营流程。 DTPE通过独特的用户界面来实现业务,从而简化了培训和组织变更管理疲劳。
机译:EOI是一个单一的集成平台,旨在采用第四次工业革命(AI)和(ML)来轻松实现数字业务转型。 EOI能够以完全的敏捷性和业务自主性实现流程优化。该AI具有内置的“ if-else”方案,可以自动检测需要进行流程优化以改善业务的区域。 EOI集成的资源管理提高了资源利用和性能的效率。 EOI通过其综合仪表板内置的预测分析可进行有效的宏分析。
机译:eIPM是一个单一的集成平台,可以协调从战略,倡议,项目,计划,投资组合到资源管理的最终流程,并具有实时警报通知,以及具有内置全局方法,流程和框架以快速采用的综合仪表板。 eIPM具有100多种内置的“ if-else”场景(AI),可进行全面的实时预测分析。 eIPM语音命令“ Hello Miro”和来自单个界面的多语言功能使用内部审核数据来确保合规性,从而在几秒钟内实时更新投资组合状态和策略进度调整。
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